目前，国家、地方政府正在大力加快对BIM的推广和实施，建筑企业对BIM的应用方向也从摸索发展到日益明朗的阶段。于此同时，社会上对优秀BIM人才的需求量也越来越大。尤其在未来5年，正值BIM百花齐放、百家争鸣的时代，如何从众多的BIM从业者中脱颖而出成为建筑从业人员热切关注的问题。
小编为大家整理了7种方法
希望能够帮助BIM的从业人员，
成为高层次复合型BIM人才，
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1、建模“超能力”
掌握一种或几种BIM软件并熟练使用是BIM次复合型人才最基本的能力。利用BIM建模软件建立工程项目不同专业、不同用途的模型，如建筑模型、结构模型、机电模型、性能分析模型、安全预警模型等。
2、熟悉模型应用
熟练运用BIM模型对工程项目不同阶段的不同任务进行分析、模拟及优化，如设计模拟、性能分析、方案优化、碰撞模拟等。同时在BIM IT应用人员的支持下，掌握软件、硬件等网络数据信息能力。
3、掌握模型来源
一个项目，非自己或团队参与的BIM模型，而是从其他建筑师、工程师或分包商那里获得的，细致程度是不一样的。需要注意该模型的过程规定，制定一个与各合作方、协作方的协同工作计划。
4、积累项目经验
世界上所有的BIM软件都没法真正帮到你，即便只是熟练掌握BIM建模、碰撞、漫游等技术，却没有过多的施工现场经验，也无济于事，大立姐建议尽可能地多向经验丰富的建筑师、工程师学习技术手段、方法，多参考优秀、经典的项目案例，根据专业人士的项目分析提升自我实践能力。
5、利用模型整合
BIM信息应当是完全无缝的，因此每当模型发生改变时，你的明细表、预算需要随时自动更新。这时候如果还是手动更新或检查所有的链接，这只是同步步骤而不是BIM应用的根本。应当纵览全局地分析、评估你的BIM应用方案。
6、提升沟通技巧
作为高层次复合型人才，BIM真正的价值，不在于你多会掌握构建模型的技巧，能够如何熟练的玩转模型，重要的是学会聆听，学会与客户无障碍的沟通。
当甲方与客户谈判演示项目信息时，你代表了公司及BIM行业发展的未来，注重提升沟通技巧和演示技巧的同时，也要注意自身的素质修养。经验告诉我们，要将模型与项目预算、进度计划、后期运维挂钩，这样对方才能够发现一个设计变更、工程洽商对项目的成本、时间影响有多大。
7、全局地战略意识
随着BIM协同应用价值的不断提升，你需要站在企业战略的高度，把BIM应用和企业目标、信息化进行集成，包括确认BIM对企业的政策发展价值、企业发展价值、投资回报价值、业务模块建立价值等。同时，协调管理BIM项目团队、提升团队BIM人才水平、实现BIM应用目标等都是高层次复合型BIM人才需要考虑的问题。
努力很重要，
比努力更重要的是拥有一个好导师
俗话说：良好的导师是是成功开始的一半。
一砖一瓦就是一个很好的平台，拥有全国规模最大最专业的培训基地。一切为了学员、为了学员一切的办学理念；以学员利益、员工利益与公司利益共同和谐发展的价值理念。
