行业现存问题一：

不够重视投资决策阶段工程造价

投资决策是产生工程造价的起点，这一阶段耗资约占总投资额的0.5%~3%,但能有效提高项目的投资效益。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段、项目投资效益影响到整个社会经济的效益和效率。发达国家对投资决策阶段工程造价十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段工程造价研究，做出相对较准确的工程造价，进行控制。

长期以来，国内工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，造价越来越高，因为缺乏建设前期确定造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又因为诸多因素影响，“三超”现象相当普遍。

行业现存问题二：

设计阶段的工程造价控制不严

设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机的结合在一起的过程。

有效控制工程造价在施工图设计中严密、全面。当前国内工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行的控制管理。但大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员相对只关注设计工程的质量，对工程造价的高低不太关心。

以致无法通过优化设计方案、编制初步设计、概算起到控制总造价的作用。工程设计图的质量和深度等也不够，工程量清单中的工程量错算、漏算、也引起暂估项目的增多，使招投标工作的质量难以保障，因而无法有效地控制工程造价。

施工阶段对工程造价控制不够

在施工阶段还要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有一些问题，但要求设计部门严格把关，避免先干的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。

行业现存问题四：

工程竣工结算阶段工程造价控制不力

工程竣工结算是整个工程造价控制最重要的环节，竣工结算如何能真实的反映整个工程的实际造价，也是反应发包方与承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工结算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并取得设计人员的认可。

国内大多数竣工结算时，施工承包方在竣工结算时，施工承包方在竣工结算书中普遍多算，发包方乱砍一通，扯皮现象严重，工程结算一拖再拖。

与此同时，我们还应关注到几方面形势。

形势一：算量机器人：青矩2.0

青矩2.0是基于广联达GGJ平台开发的智能算量机器人，将图纸处理后导入机器人，可以自动建模，50分钟就可以造成两三万平方的广联达模型。

目前青矩建模市场价格：0.18元/㎡。

青矩机器人出来真的会对行业带来很大的改变。虽然目前图纸处理和量的检验还是要人工配合的，尤其图纸处理还是需要比较大的人工。此外也有一部分模型是不好识别自动建模的。

即便青矩2.0还存在挺多不足，也并未普及开来（这款软件不外卖），但是可以肯定在未来不久的时间内青矩3.0甚至4.0将会面世，性能会有很大提升。等到那个时候再图求变的话，可能就比较晚了。

形势二：BIM算量

总的来说目前BIM还是在PPT阶段，因为经济效益并不是特别明显。

BIM在施工阶段已经是落地了，结合GIS，VR，AR等等已经有了比较多的应用场景。

不过，价值较高的还是管综优化。

在正向设计这块，用BIM设计目前还走不下去。原因就不展开了。

目前来说，BIM做造价跟传统的比，还是差很远的。主要是工程量受限于软件的原因，一些复杂的地方，量差距还是比较大。

最重要的是钢筋这块如果用BIM算的话，实现效果很不理想。会造成模型沉重，对硬件要求特别高。

当然BIM模型是有优势的，可以用在其他地方的应用（一模多用，一次建模多次使用，就是模型可以在整个项目生命周期传递可以重复使用），而广联达等传统方式建的模型出完量后就没用了。

量差方面，大部分插件计算的工程量已经是在可接受的误差范围内了。跟传统的广联达等造价软件比劣势正逐步缩小！现在推不动，很大一个原因还是惯性。

BIM算量本质还是传统的造价解决方案，并不会对造价造成很大的冲击，设计师建的模型目前也不存在直接算量的可能。

综合以上形势，还是要关注青矩机器人的发展情况。在一定程度上可能会起到改变行业基层工作模式的结果。

现在的造价咨询从业的朋友们已然是站在了历史的岔路口，机遇和挑战共存。狼来了，狼来了，狼来了那么多年，狼终究是要来的。

那么造价行业的未来在哪里？

我们的拙见：造价咨询未来的出路是管理咨询，不断融入政策与市场。充当企业，行业，政府的发展智库。这需要不断收集情报，去观察，去研究，去给出解决方案。对于从业人员来说：未来的需求是多元化生态，组织需要多元化人才。

在未来，需要造价咨询行业

在决策与设计阶段：根据建筑师的方案做出投资估算；根据投资控制目标，从投资控制角度提出方案调整建议；与设计方配合，在设计的深化过程中不断提供建议使设计能符合拟定的投资额；针对初步的材料选用，设备配置等从造价角度提出合理建议；随着设计的深化及时修订投资估算以反映造价上的变化。

在交易阶段：在初步设计和深化过程中不断提供建议使设计能符合拟定的投资额；初步设计完成后提供详细的工程造价概算，根据投资控制目标提出调整建议；如遇概算投资超支时及时向建设单位提供建议；随着设计的深化及时修订投资概算以反映造价上的变化。
在施工阶段：制定造价控制的实施流程；审核承包人报送的工程预算，确定造价控制目标；编制工程现金流量图表、用款计划书；对承包人报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核并提供付款建议书；审核因设计变更、现场签证等发生的费用；核定分阶段完工的分部工程结算；会同业主办理工程竣工结算；提供造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息及其他咨询服务。

在竣工阶段：单位工程竣工后，审定施工单位递交的工程结算；工程全部竣工后，向建设单位提供本工程总结算审查报告；若发现项目建安工作量超概预算现象对超概预算的项目进行论证，并提供有关分析报告；项目结算审查完成后对项目进行成本分析，并向建设单位提供书面报告。

在项目集成化管理趋势下、业主致力于追求交易成本的节约提供了全过程造价咨询、全生命周期造价咨询的需求环境。业主的高端服务需求则为项目价值管理提供了市场机会。造价咨询业的控制工具与手段从传统的与计量计价相关的概预算服务过渡到以增值为目的的全过程造价管理服务的新思路。从而也预示着工程造价咨询业业务向基于全过程工程造价管理、基于全生命周期造价管理及建设项目价值管理三大技术范式的方向发展，以多行业、组合化或一体化的咨询产品模式为主流。

综上所述，我们愿业内的你可以拥有更好的转身去面对未来：

第一转身：在思路和理念上的转型，思路决定出路，如果你没有自己的思路，那么你早晚会被淘汰。现如今，已经进入了工程造价全过程精细化管理的新时代，所以这也就要求我们要有更多的新理念。

第二转身：身份和定位方面的转型，我们要将自己“造价员”的身份转变为“高级工程商务管理”，想要实现这个转型，成为综合型人才，我们除了要更加懂技术、精造价，还要会管理、会合同、会法务以及会财税。

第三转身：工作内容方面的改变，以前我们的工作可能就是单纯的“计量计价”，但是现在我们就不能只会这些了，我们要学会向合约业务进行转变，我们要做到合同协同、商法融合、价税双控。

第四转身：在技术手段上的转型，很多习惯了手算的人可能都不太喜欢使用新技术、新工具，但是要知道的是，只有我们学了这些现代化的手段，我们的工作效率才能够提高。

第五转身：在价值观上的转型，原先我们可能只是单纯的去追求那个数字的结果，但是现在进入精细化控制的时代，我们就一定要从追求精确向追求增值项目转变。

第六转身：你在工作上面方式方法的转变，原先或许我们可以一个人单打独斗，但是放到现在就不行了，我们一定要学会进行团队合作，与大家联合作战，才能够更高效的完成我们的工作。

第七转身：我们要对应对态度进行转型，面对经济新常态以及急剧改变的投融资模式和造价咨询技术手段的更新，我们也应该积极地面对，而不能被时代“推着走”，我们要学会主动地去适应这些变化。

第八转身：我们在职业方向上的转型，面对时代的巨变，我们必须要学会站在社会发展的浪潮上，必须要学会聚焦PPP、迎接建筑工业化，不断的调整自己，让自己面对新机遇的时候有能力抓住这个新机遇。