栏目主讲人：田威，教授级高级工程师、中国土木工程学会常务理事，同你一起洞见数字新时代下的成本管控问题，并提出专业见解。

一定要防止成本预算管理编制的精准性不够，草率报价。

在采用固定总价合同模式时，不注重核对图纸及施工要求，在采用工程量价单计价模式时，忽视发包人提供的工程量价单内容，工程量预测不准确、项目工序分析和理解有误、项目特征描述欠缺、量价单缺项等问题，导致施工后才发现实际投入可能远超预算，造成拖延工期、影响工程质量，或者解除合同。

投标前应由专业人员开展工程造价核算，在投标报价、签订合同时充分考虑各种影响施工的成本因素，切勿盲目为了中标而随意采用“低价中标”策略。

在采取固定总价合同时，要充分考虑风险因素，审慎对待包干价方式，对照施工图了解和掌握施工要求，对图纸及施工说明中不明确的地方及时通过询标要求发包人明示，报价时应与施工图纸认真核对。采用工程量价单计价时，认真研究工程量价单等招标文件，确定全部工程量、做好总体支出预算，通过保证质量、综合调整、合理计价方式最终确定投标价。

承包人应严格遵守法律法规，杜绝挂靠、转包、违法分包，不应以内部承包为名行出借资质“挂靠”之实、以专业分包为名行转包之实，把收取管理费作为主营主业。这样很容易出现失控状态，引发实际施工人向发包人主张工程款纠纷，或者项目部雇请人员主张确认劳动关系纠纷。