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BIM技术在监理项目的应用
发布时间:2022-10-23

一、总体思路

1、监理工作的管理理念

(1)质量控制:复杂节点深化,现场施工动画模拟。

(2)安全管理:临边防护统计,危险源识别,协助安全常态化管理。

(3)辅助沟通:工作例会;可视化施工交底。

(4)进度控制:进度回填,计划与实际对比,每周任务发布。

2、总体应用纲领

(1)落实“一个模型”理念,设计BIM顺利过渡到施工BIM。

(2)深化3D模型应用,避免重复建模,保持信息传递。

(3)结合“4D进度管控”、“指导施工”的需求进行深化。

(4)积极探索5D应用与发展,尝试初级应用。

二、技术准备

1、明确项目各方的职责

(1)业主:熟练掌握模型浏览、查询、批注等功能;落实BIM技术的日常工作应用(施工例会、进度控制、施工质量控制)。

(2)顾问:技术支持(培训、根据需求参与编写方案);参与总结标准与流程。

(3)施工:对BIM模型进行维护,确保与实际一致;BIM常态化应用:重难点施工模拟;机电深化,指导施工;变更复核……

(4)监理:组织每周进行BIM例会,对BIM的实施分析评估,及时协调各单位工作;对模型状况进行跟踪,保证模型与现场的真实性与及时性;熟悉BIM技术,协助业主进行BIM管理。

2、完善工作制度:每周监理例会任务发布

三、BIM监理常态化管理

1、审核土建模型建立深度

建专业模型建立精度达LOD400,核查模型精度(Revit软件建立)。对工程土建专业针对楼梯、建筑侧立面、卫生间等部分复杂节点核查后,进行出图。

2、土建专业三维模型进行项目监理部可视化交底及进行施工方案审核

3、利用模型结合航拍技术进行现场平面布置管理

4、审核机电专业模型深度建立

机电专业模型建立模型精度达LOD400,检查模型精度是否符合要求。

5、审核并督促施工单位建模,利用移动设备进行现场交底

要求施工单位按照出图要求,设置三维节点图及综合管线图,指导现场施工及检查验收。

6、要求将厂供设备并入模型

7、利用碰撞检测进行综合管线评审,解决现场管线冲突,并进行现场检查验收

8、对幕墙模型建立及出图审核

9、BIM4D施工进度模拟分析

对进度计划审核后,下达WBS细化任务,多个楼层、几十天的细度,细化为单个楼层、一周以内的细度。要求施工单位按施工流水段及WBS拆分模型。

通过模拟发现WBS编制不合理的地方,要求施工单位进行合理修改。每周及时(模型)回填现场实际进度,用Synchro进行施工进度计划对比。

四、总结

成效:土建、机电、钢结构、幕墙建模达到LOD400,并深化出图用于现场指导施工。形象准确地指导施工,可以减少因结构相互碰撞产生问题的几率。通过BIM技术优化了管理效率和管理流程,完成了项目的资源综合调整和方案预演等工作,取得了可观的经济效益。

不足:针对机电施工面广、点多的施工工序及工艺要求,在4D模拟应用过程中遭遇到瓶颈,实施起来相对困难。BIM5D应用普遍困难,至存留在混凝土、大型机电管线、设备等方面月度进度款报量而缺少其他专业以及对BIM与物联网及IFD库扩展等方面的研究。

 

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