一、总体思路

1、监理工作的管理理念

（1）质量控制：复杂节点深化，现场施工动画模拟。

（2）安全管理：临边防护统计，危险源识别，协助安全常态化管理。

（3）辅助沟通：工作例会；可视化施工交底。

（4）进度控制：进度回填，计划与实际对比，每周任务发布。

2、总体应用纲领

（1）落实“一个模型”理念，设计BIM顺利过渡到施工BIM。

（2）深化3D模型应用，避免重复建模，保持信息传递。

（3）结合“4D进度管控”、“指导施工”的需求进行深化。

（4）积极探索5D应用与发展，尝试初级应用。

二、技术准备

1、明确项目各方的职责

（1）业主：熟练掌握模型浏览、查询、批注等功能；落实BIM技术的日常工作应用（施工例会、进度控制、施工质量控制）。

（2）顾问：技术支持（培训、根据需求参与编写方案）；参与总结标准与流程。

（3）施工：对BIM模型进行维护，确保与实际一致；BIM常态化应用：重难点施工模拟；机电深化，指导施工；变更复核……

（4）监理：组织每周进行BIM例会，对BIM的实施分析评估，及时协调各单位工作；对模型状况进行跟踪，保证模型与现场的真实性与及时性；熟悉BIM技术，协助业主进行BIM管理。

2、完善工作制度：每周监理例会任务发布

三、BIM监理常态化管理

1、审核土建模型建立深度

建专业模型建立精度达LOD400，核查模型精度（Revit软件建立）。对工程土建专业针对楼梯、建筑侧立面、卫生间等部分复杂节点核查后，进行出图。

2、土建专业三维模型进行项目监理部可视化交底及进行施工方案审核

3、利用模型结合航拍技术进行现场平面布置管理

4、审核机电专业模型深度建立

机电专业模型建立模型精度达LOD400，检查模型精度是否符合要求。

5、审核并督促施工单位建模，利用移动设备进行现场交底

要求施工单位按照出图要求，设置三维节点图及综合管线图，指导现场施工及检查验收。

6、要求将厂供设备并入模型

7、利用碰撞检测进行综合管线评审，解决现场管线冲突，并进行现场检查验收

8、对幕墙模型建立及出图审核

9、BIM4D施工进度模拟分析

对进度计划审核后，下达WBS细化任务，多个楼层、几十天的细度，细化为单个楼层、一周以内的细度。要求施工单位按施工流水段及WBS拆分模型。

通过模拟发现WBS编制不合理的地方，要求施工单位进行合理修改。每周及时（模型）回填现场实际进度，用Synchro进行施工进度计划对比。

成效：土建、机电、钢结构、幕墙建模达到LOD400，并深化出图用于现场指导施工。形象准确地指导施工，可以减少因结构相互碰撞产生问题的几率。通过BIM技术优化了管理效率和管理流程，完成了项目的资源综合调整和方案预演等工作，取得了可观的经济效益。

不足：针对机电施工面广、点多的施工工序及工艺要求，在4D模拟应用过程中遭遇到瓶颈，实施起来相对困难。BIM5D应用普遍困难，至存留在混凝土、大型机电管线、设备等方面月度进度款报量而缺少其他专业以及对BIM与物联网及IFD库扩展等方面的研究。