2016新定额下建设项目参与各方全过程精细化协同管控落地 实战培训班》邀请函
 
各建筑相关单位的总经理、项目经理、总工、成本预算等主要负责人:
      2017年注定成为中国特别是山东省建筑业迎来发展机遇的最重要的一年!国务院为建筑业印发了顶层设计文件、PPP井喷、EPC强推、增值税深化、清单计价规范修改、山东省新定额发布......这些都为建筑业企业(建设单位、房地产企业、施工企业等)带来了前所未有的机遇!建筑业迎来了春天!然而在这样一个大好形势下:一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”的不良倾向,另一方面是作为承包方的施工企业为竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。而这样一个不合常规的事实却在我国建筑业增速是GDP增速2~3倍的情况下发生的。那么业主方工程造价失控在哪里?施工方到底亏损在何处?解决问题的出路又在何方?解决以上问题的根本出路在于建设项目工程造价(成本)管理必须进入到全过程精细化管理的新时代!
当前山东建筑业工程造价管理领域,增值税痛点与新定额困惑交织,成本剧增与市场竞争激烈、造价管理与税费控制脱节、商务管理与合同法务割裂……进入后增值税时代,发布山东省2016新定额后,为了帮助广大项目管理人员和造价管理人员真真掌握工程造价全过程控制精细化管理的根本之道,切实提高建设项目工程造价控制水平,建筑业内权威专家经过深入工程项目一线历时3年,深入跟踪研究,收集10多家标杆企业全过程精细化造价管理的先进经验,经过流程分析、梳理归纳,国内首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、合同协同、商法融合、价税双控”等新的新理念,以此研发推出了《新2016新定额下建设项目参与各方工程造价全程精细化管控落地实战》课程,总结提炼出了工程造价全过程精细化控制的36个核心关键点,本课程将逐一对每个关键点造价控制的实战案例进行情景推演及剖析,以发现工程项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段,真真地使建设工程造价(成本)全过程精细化管理的先进理念和方法在建筑业企业落地生根,开花结果,切实提高建设项目参与各方的管理水平。。。。。。。
我们该如何操作才能从容应对?本次《2016新定额下建设项目精细化协同管控落地实战培训班》将给您带来全新的解读!
 
一砖一瓦特邀国内实战派专家马楠教授于10月12-13日来济南倾情授课,全干货教您如何应对!
【课程目标】
解读:山东新定额实施后与增值税交织操作困惑及要点;
破解:成本造价合约法务税控五方全过程协同管理之道;
指导:从战略角度指导企业构建全过程精细化管理体系;
方法:提供标杆企业全过程精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用;
实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。
【课程特色】
权威分享:——造价全过程精细化管理权威专家亲临授课。
实战演习:——结合所授知识点现场练习掌握,即学即用。
案例剖析:——对经典案例进行专业独到分析,借他山之石以攻玉。
个性咨询:——结合企业自身个性问题,享受专家的咨询服务。
 
        一、讲师简介
 

       【马楠】 教授、注册造价师、注册一级建造师、注册安全工程师
《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家,国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家农业部建设项目工程经济专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员、中国招投标协会专家委员会委员、北京市仲裁委员会仲裁员、国务院机关事务管理局及北京市政府专家,清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授。
 
二、参加人员要求
1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干;
2.房地产总经理、企业主管、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员;地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
3.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。
5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。
 
 
三、时间和地点
【培训地点】:
山东丽天大酒店  (济南市市中区经一路66号,近站前街)  
【培训时间】
2017年10月12~13日  8:30~12:00  13:30~17:30(星期四、星期五)
四、费用及报名
费用:880元/人,团购更优惠,(费用包含:培训资料费、讲师费、场地费、午餐费)。住宿协助安排,费用自理。
报名流程:
    名:9月30日前,发送报名回执单至下面邮箱。
缴费选座:按照回执单的账号打款(备注单位或联系人信息),打款后致电一砖一瓦工作人员,选取座号。
    票:到一砖一瓦公司领取门票(济南市花园路189-1号历下软件园D座316)。
    :如需预定房间,请提前电话说明。
接收回执邮箱:2088723892@qq.com
 
五、培训内容
时间 课程大纲 重点内容
第一天 新形势下我国工程造
价管理的现状和亟需解决问题
一、新形势下我国建设工程造价管理的基本现状
二、新形势下建设工程造价管理亟需解决的难点、热点问题
三、建设主体各方工程造价管理中存在的三大误区
四、最新政策下建设主体各方在执行政策中的重大偏差和错误理解
五、新形势下建设工程造价控制疑难问题解决策略
六、工程造价全过程跟踪控制精细化管理的新思路
国家清单计价规范与山东省2016新定额权威操作解读 一、山东省2016新定额修编背景和目的
二、山东省2016新定额修编内容与亮点
三、山东省2016新定额实施操作方法
四、清单计价规范下2016新定额与增值税下的计价对接要点
 
 
 
 
 
 
 
建设工程造价全过程控制精细化管理落地化操作实战
 
第1讲  营改增后新定额下招投标环节过程控制精细管理解决方案
1.新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策
2.营改增后新定额下招标文件编制以及合同规划招数
3.营改增后新定额下“招标控制价”跟踪控制及对策
4.营改增后新定额下投标报价编制控制技巧以及对策
5.新政下暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标招数
6.新政下评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧
7.新政下招标结束后续关键工作操作及合同交底要点
8.新形势下招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具
第二天 第2讲  营改增后新定额下合同约定环节过程控制精细管理解决方案
1.营改增后新定额下双方合约规划及审查谈判要点
2.新形势下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策
3.营改增下合同约定中涉税条款的处理与风险防范
4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略
5.新形势下合同约定内容、效力以及跟踪审查对策
6.发承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策
7.发承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策
8.合同约定环节造价精细管理工具操作与实战案例
第3讲  营改增后新定额下工程计量环节过程控制精细管理解决方案
1.新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策
2.新形势下单价合同计量的跟踪控制对策
3.新形势下价合同计量的跟踪控制对策
4.新形势下工程计量过程控制工具——计量跟踪控制工具的使用操作
第4讲  营改增后新定额下合同价款调整环节过程控制精细管理解决方案
1.营改增后新定额下合同价款调整计价的总体变化
2.新政下法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策
3.新政下工程变更导致价款调整的跟踪控制对策
4.新政下项目特征描述不符导致价款调整跟踪对策
5.新政下工程量清单缺项导致价款调整跟踪及对策
6.新政下工程量偏差导致价款调整的跟踪控制对策
7.新政下物价变化导致的价款调整跟踪控制及对策
8.营改增后新定额下暂估价导致价款调整跟踪对策
9.营改增后新定额下计日工导致价款调整控制对策
10.营改增后新定额下现场签证导致价款调整的控制
11.营改增后新定额下不可抗力导致价款调整的控制
12.新政下提前竣工、赶工补偿导致的价款调整控制
13.营改增后新定额下误期赔偿导致价款调整的控制
14.营改增后新定额下施工索赔导致价款调整的控制
15.营改增后新定额下暂列金额导致价款调整的控制
16.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧
第5讲  营改增后新定额下合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案
1.营改增后新定额下合同价款支付的总体税控筹划
2.营改增后新定额下预付款支付的跟踪控制及对策
3.营改增后新定额下安全文明施工费支付控制对策
4.营改增后新定额下总价措施费用支付的控制对策
5.营改增后新定额下进度款支付过程中的控制对策
6.应对工程价款跟踪控制的有力工具——支付跟踪控制工具的应用技巧
7.新政下价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对
第6讲  营改增后新定额下竣工结算环节过程控制精细管理解决方案
1.营改增后新定额下竣工结算与支付的跟踪控制对策
(1)传统竣工结算编制方法及跟踪控制对策
(2)快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策
(3)竣工结算办理中的增值税跟踪控制对策
(4)结算价款支付中的增值税跟踪控制对策
(5)质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策
(6)最终结清结算中的增值税跟踪控制对策
(2)加速结算、准确结算的跟踪武器——期中价款结算跟踪控制工具的应用技巧
2.营改增后新定额下甲乙双方增值税内部核算方法及对策
3.新形势下合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对
(1)因不可抗力解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策
(2)因发包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策
(3)因承包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策
 
新形势下建设工程造价全过程控制精细化管理面临挑战与对策 1.新形势下建设单位面临的机遇、挑战与对策
2.新形势下施工企业面临的机遇、挑战与对策
3.新形势下造价咨询企业面临的机遇、挑战与对策
4.新形势下造价管理人员面临的挑战与对策


六、联系方式
联 系 人:  18653135700 周艳卓  18506432235 马庆峰   15318850955 李桂文            
咨询电话:  0531-58058128                
 
 
      
山东一砖一瓦工程项目管理咨询有限公司
                201796
 
 
附件:报名回执表
《报名回执单》下载地址     http://pan.baidu.com/s/1kViiFaf   
咨询电话:0531-58058128  电子邮箱:2088723892@qq.com
 

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