摘要：目前，BIM技术已展现出建筑业生产力革命技术的巨大价值。想在BIM领域发展的同学，往往会咨询一个问题：BIM在实际项目中，到底是怎么应用落地的？ 针对这一问题，今天我们来一次详
目前，BIM技术已展现出建筑业生产力革命技术的巨大价值。想在BIM领域发展的同学，往往会咨询一个问题：BIM在实际项目中，到底是怎么应用落地的？
针对这一问题，今天我们来一次详细说明。BIM确实不是一上来就建模，而是要有许多前置要求，完善后才一步步开始全面应用、落地。
首先开始的——制定实施计划
1) 调研项目部BIM技术需求；
2) 调研项目在施工管理中的重点、难点；
3) 了解项目的主要施工工期节点；
4) 了解项目施工合同承建范围；
5) 了解项目工程定位；
6) 制定项目实施计划和方案；
7) 签订项目服务协议。
1) 建立各专业图纸管理制度；
2) 制定项目服务成果提交流程制度；
3) 制定项目成果提交的反馈制度；
4) 建立项目周例会制度；
5) 制定项目部相关资料提交计划；
6) 项目BIM团队向总部阶段性提交成果资料；
7) 阶段性总结。
第一步：BIM软件建模
通过甲方或者业主下发的建筑、结构、水暖电等图纸，运用相关的BIM软件建模，建模过程中确保模型的精度和准确度。
在运用BIM软件建模的过程中，因为BIM模型的可视化可以随时观察设计图纸中的问题，及时沟通，及时确认，再根据BIM模型可出图性及自动出报表的特性，将图纸审查的汇报表格交给甲方进行相应的问题处理。
建筑、结构、水暖电等专业的BIM模型建立好之后，在运用相关的软件进行BIM碰撞检查，发现各专业及专业间的碰撞点，导入冲突点汇总报告，便于提前修改或做施工指导。这一步最为重要的就是预留孔同的位置与各专业构件之间的碰撞。
通过运用BIM软件建立的模型可以包含构件的所有信息，例如尺寸、个数、价格等等，基于BIM软件的构件明细表可以直接导出材料的使用状况即使用量。此环节可以与概预算相结合进行分析, 可有效的把控材料用量，物料分配，进而节约成本。
通过建立的BIM模型进行施工模拟，可以对施工的工序、工法以及施工中的重点、难点进行模拟，提前制定施工方案，最大程度降低施工的返工、物料浪费等现象。尤其是对于复杂的结点进行可视化模拟与分析，再配合BIM软件明细表功能，可以准确反映出施工时的用料情况，从实现限额领料，有利于成本控制。
通过BIM软件建立的3D交底方案，摆脱了传统2D图纸的复杂性及难沟通性，并且通过BIM的3D可视化模型对复杂结点、施工难点及重点进行三维方式的表述，再配合图纸，可以让施工方案变得更加简单明了，提高施工人员的工作效率及沟通交流能力，更易于项目各方掌握项目在施工的细节及时进行校队与核查。
通过BIM模型的可拓展能力，加入4D（时间）元素，建立BIM 4D模型可以随时观察项目进度，配合项目编制Project表格，实时了解各个之间点项目的状况以及该做的工序，控制项目现场的实际进度情况及现场安全等问题。
通过BIM软件建立的BIM模型除了在可视化上较传统2D模式有了较大提高之外，再加之BIM的参数化特点可以对BIM模型的建筑构件键入相关数据信息，可以让项目参与各方更加便于交流，在施工前就可发现问题所在并进行修改，可以更直观的讨论与决策，提高工作效率。
通过把工程周边及现场的环境信息纳入到BIM模型之后，可以进行动态施工现场仿真，不仅直观地显示了各个静态构筑物之间的关系，同时使得现场平面布置更加合理，例如物料的摆放、车辆出入现场路线的制定、人机之间的静态与动态关系、事故高发区的警示等，大大提高现场管理效率，降低人员施工时的风险。
总结前期开展的所有BIM工作，展示作出的成果。并通过前期BIM软件建立的模型以及项目施工管控的亮点作出宣传展示视频。
